Een nieuwe Versnellingsagenda
De Limburgse economie verandert. Van een vrij eenzijdige, op industriële productie gericht provincie ontwikkelt Limburg zich tot een dynamische, innovatieve en ondernemende kenniseconomie. Dit transformatieproces is ten nauwste met de Versnellingsagenda Limburg verbonden.
|
 |
De Versnellingsagenda Limburg legt de economische strategie voor de komende jaren vast. De kenniseconomie die ons voor ogen staat wordt geschraagd door drie elementen:
• een onderscheidend weefsel van samenhangende clusters van kracht;
• een vitaal, weerbaar en innovatief midden- en kleinbedrijf;
• een sterk ontwikkelde kennisinfrastructuur.
De clusters van kracht, te weten Healthcare, Chematerials & Energy en Agro & Food, blijven ook in de toekomst het fundament van onze economie. Ze geven richting aan de economische positionering en profilering van Limburg op het nationale en Europese speelveld en dragen bij aan onze internationale ambities. Deze clusters versterken vereist vergaande investering in kennis en innovatie, opdat nieuwe producten, processen en diensten ontwikkeld en geproduceerd kunnen worden.
Dynamiek van het proces
Vandaar dat een herijking van de Versnellingsagenda dringend gewenst was. Daar zijn twee belangrijke redenen voor. De ene heeft te maken met de dynamiek van het proces zelf. Toen in oktober 2005 de eerste Versnellingsagenda verscheen, voorzagen de opstellers dat hun ambitieuze programma niet zonder resultaat zou blijven. Dit, zo leek het, was het soort initiatief waar Limburg op wachtte. Niet minder dan vierhonderd bedrijven en instellingen bezochten de tientallen ontbijtsessies waar de plannen ontvouwd en bediscussieerd werden. Een groot aantal ondernemers, bestuurders en beleidsmakers kwam met suggesties, aanvullingen, voorstellen tot wijziging. Zo groot was de dynamiek, dat toen het document, aangevuld met inbreng vanuit de regio, in oktober 2005 verscheen, benadrukt werd dat een ‘definitieve’ versie van de Versnellingsagenda niet kon bestaan. Dit inzicht is juist gebleken. De accenten die in de eerste Versnellingsagenda zijn gelegd, de keuzes die werden gemaakt, de investeringen, de geld-, kennis- en informatiestromen die daar het gevolg van waren, ze hebben elkaar over en weer beïnvloed. Daardoor evolueerde ook het economische landschap. De pieken in de delta kregen – tenminste op onderdelen – een ander reliëf. Alleen al om die reden was een herijking van de agenda nodig.
Toegenomen ambitie
Daarnaast nam mettertijd ook de ambitie toe. Het nieuwe provinciale coalitieakkoord bijvoorbeeld, uitgewerkt in vijf beleidsprogramma’s die elk op hun manier met de Versnellingsagenda te maken hebben, legt de lat bijzonder hoog. Nu recentelijk ook de rijksoverheid bij monde van de minister van Binnenlandse Zaken het grote potentieel van Limburg en de omliggende Euregio’s heeft erkend en steun heeft toegezegd waar rijksbeleid en rijksregelgeving in het geding zijn, is het bestuurlijke klimaat rijp voor een hogere versnelling. Maar het belangrijkste is vanzelfsprekend dat de ambities van industrie en dienstverleners (kennis- en zorginstellingen daaronder inbegrepen) in de loop van de afgelopen jaren op een hoger peil zijn gebracht. In deze tegelijk veeleisende en veelbelovende context achtte de Raad van Advies Versnellingsagenda de tijd rijp om de Versnellingsagenda te herijken en op te schakelen naar een hogere versnelling. Deze herijkte Versnellingsagenda werd aangeboden aan minister Van der Hoeven. De Versnellingsagenda 2008 – 2011 vindt u hier.
|
|
|
